如何调整组织结构,优化人员配置(组织结构优化的依据是什么)

如何调整组织结构,优化人员配置


首先要匹配公司的发展战略,不能为了优化而优化,看看新的组织架构能不能更好的为公司服务,比如调整事业部,产品线等。其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位,最后要制定相应的制度。

给几点建议(也是我们碰到的问题,后换成zk-hrms系统时调整ok了):
1. 人事部提交出来的组织架构(层级关系、部门名称等)一定要考虑使用系统的方便:
例如1:生产部有a/b/c很多拉,有的单位就直接叫生产部,混在一起,进行小批量排班、加班登记时就非常麻烦,不容易找人。所以部门架构就要考虑一下使用系统时同班次的

组织结构优化的依据是什么


组织结构优化的依据是:
随着信息时代和知识经济社会的来临, 要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构, 促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。我国企业的组织结构大多为金字塔式的职能型层次式组织结构, 且机构臃肿, 人员繁多, 严重影响办事效率。凡此种种显然严重地阻碍了组织的发展, 应当由新型的扁平小组中心型流程式组织替代。我们应建立更富有弹性的流动型组织, 组织的成员可以来自不同的部门, 也可能是企业外部的专家、顾问, 实际上企业管理已超越企业本身固有框架。ERP 系统正是要求企

组织结构模式优化怎么做


建立尽量简单化、再简约化的组织结构,在组织层级中尽量不超过四级;
明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位,责任到人。
围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设,通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的工作中。
提高各级管理干部能力水平,安排合格的管理干部到位。

网站的内容与外链一起并重


什么叫组织结构优化


从组织的战略发展目标与任务出发,对组织要素和系统的组织配合方式的不合理性与失调的地方进行调整,以提高组织的整体功能。
可以学习下组织结构的金字塔、扁平化等知识介绍,从而制定自己切身的优化模式。

简言之,就是银行等金融机关,将钱,贷给谁,贷多少,客户的结构分布与比例,就是信贷结构。
优化,对于银行而言,利润最大化,对宏观调控而言,真正起到扶持中小企业,市场活力实体经济得到资源。