如何进一步优化公司内部业务流程,提高工作效率。(如何优化管理)

如何进一步优化公司内部业务流程,提高工作效率。


先要能绘制出企业业务流程图,之后找出不增值部分,对不增值不能起辅助的作用的流程删减或削弱,绘制出企业价值流程图之后,对流程节点,作相应分析,提高节点流动速度,比如采购,如何快速采购满足企业需要的产品(价格、质量、交货期),比较分析后,需要建立供应商信用档案,对他们的产品的价格、质量、交货期进行综合分析,方便采购。
采用这样的方法对各个节点优化,头脑风暴相处解决问题方法,工作效率自然就提高了。

 1、每天都以计划开始

在核对电子邮件或语音邮件之前,每个工作日的头15分钟用

如何优化管理


优化管理有很多种方法,比如:做减法
不过,我认为优化管理可以按照以下几个步骤来完成
明确自己或者下属的重要任务,并和下属或者上级沟通确认,确定关键目标,制定行动计划,通过制度形成沟通,讨论工作成效并持续改善
80管理者不能胜任工作的原因是对自己的工作认知不正确、不全面,不能对关键目标展开绩效管理
如果是公司董事层面,优化管理需要对愿景、事业定位、战略、公司治理、组织结构、管理激励进行探讨
如果是公司管理层面,优化管理需要对任务、人员胜任能力、流程(SOP)文件、体系管理进行梳理
如果是公司员工层

怎么可以优化公司的管理,提升员工满意度


首先要有严密的组织


事有所依,事有所报


其次要有系统化的考核制度


奖有理,罚有据。晋升机会平等,发展平台宽扩


再次要有良好的福利


吃住满意,老有所养,伤有所医,没有负担,尽心为企业出力,年年又年年岁岁又岁岁


最后要有合理的薪资方案


出多少力拿多少回报,不会有个案,所有的薪资调整都有根有据


另外企业的良好形象(包括品质,文化,社会地位等)是改善员工对企业看法的另一个方面

公司优化员工赔偿


协商解除劳动合同,需根据员工已提供服务的年限,支付相应的经济补偿。
单方面辞退,涉嫌违法解除劳动合同,需承担支付二倍的赔偿金的法律责任。

用人单位无故辞退劳动者的,劳动者可以要求用人单位支付赔偿金,劳动者工作了10年,用人单位一定支付20个月的工资作为赔偿。
  《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当依照本法第八十七条规定