公司治理有哪些具体方案(如何优化公司治理结构)

公司治理有哪些具体方案


一、完善公司治理体系,加大监督力度。
二、强化监事会的监督职能,形成企业内部权力制衡体系,并吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事,以此削弱监事会对董事会的依附,从而加强对企业经理人员的监督。
三、完善和加强公司的外部监督体系,使利益相关者参与到公司的监管中,再结合以经济、行政、法律等手段,构建对企业经营者的外部监督机制。
四、应当依据潜在的利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度,利益相关者因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小、优先利益相关者的利益诉求、利益相关者在组织里的权力大小来安排公司

如何优化公司治理结构


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内容来自用户:学无止境
良好的公司治理结构如何建立
  在中国,公司治理是一个比较新鲜的概念,但截至目前,还没有经济学家能够提供一个准确的定义,但大致可以将各种理解分为狭义理解和广义理解两种。前者仅指公司内部关系的管理,后者则涵盖了公司和社会的关系。尽管公司治理目前尚无一个准确的表述,但是有一点是非常清楚的,那就是探讨公司治理对中国企业最终建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度有着非常重要的意义。
  公司治理存在的问题
  改革开放20多年来,中国企业的改革

如何进行公司治理


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原发布者:David
公司治理方法与手段公司治理1、内部治理是公司治理的核心,是直接通过股东大会、董事会和经理层等公司内部的决策和执行机制发生作用的,包括激励约束、会计、内部审计、企业文化等2、外部治理是公司的出资者(股东和债权人)通过市场体系对经营者进行控制从而发生作用的,包括资本市场、经理人市场、相关利益者、信息披露与透明度等12018年8月23日1时2分高层管理人员激励与约束现代公司内部治理机制为解决公司治理问题提供了两个有效的机制——激励机制

如何完善公司的治理结构?


首先,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响,不会因为个别人的离职带走人员,导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”: 适应:是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求;企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调