关于公司提案改善怎么写?急呀!(如何进一步优化公司内部业务流程,提高工作效率。)

关于公司提案改善怎么写?急呀!


了解公司内部所存在的问题,以及各员工对于公司某些制度的不满,对其中存在问题的部份,做出建议:
对于公司提案改善
作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:
对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;
对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;
部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。
有创新的意识,有活力。
这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业

如何进一步优化公司内部业务流程,提高工作效率。


先要能绘制出企业业务流程图,之后找出不增值部分,对不增值不能起辅助的作用的流程删减或削弱,绘制出企业价值流程图之后,对流程节点,作相应分析,提高节点流动速度,比如采购,如何快速采购满足企业需要的产品(价格、质量、交货期),比较分析后,需要建立供应商信用档案,对他们的产品的价格、质量、交货期进行综合分析,方便采购。
采用这样的方法对各个节点优化,头脑风暴相处解决问题方法,工作效率自然就提高了。

 1、每天都以计划开始

在核对电子邮件或语音邮件之前,每个工作日的头15分钟用

公司人员优化,工作不断加吗的同时,还让我兼职其他岗位工作,也可以要求给兼职工资吗?


应该不会给你兼职工资,公司人员优化就是为了减少人员,把减去的人员的工作让别的人给分担了,老板能多给你一个人的钱吗,多少象征性的给你点就不错了,要是工作多的让你干不过来,或者勉强能干但是也容易造成在工作中出错,那你就辞职吧,这个公司不应该有人去给他创效益,因为你也会有老的一天,那时你就会成了被优化的那个人了,在那个时候你再找工作因为你的年龄大不会再有人用你了,再一个在我国也没有什么工会组织、会给你出面来解决因为你年龄大而被公司踢出的事情。

或许可以。


如何优化公司治理结构?


在中国,公司治理是一个比较新鲜的概念,但截至目前,还没有经济学家能够提供一个准确的定义。杭州博牛建筑设计咨询有限公司以技术为核心,以全专业优化及EPC项目管理为依托,从地下车库到地上建筑,给甲方提供全方位的成本控制工作。

一,可以从公司管理层管理人员自身素质和能力着手;二是对公司管理模式进行优化:如是传统的等级管理,还是现在的商业模式,或者是新时代的网络管理模式,因为这三种有各自的好处,如第一种就是公司层次较多,不利于消息的接受和传播等等。第三要分析公司规模的大小来采用不同的治理模式。<